The Six Thinking Hats is a business meeting technique developed by
Edward de Bono , the originator of Lateral Thinking.
６色ハット発想法とは、エドワード・デ・ノボ氏が考案した、水平思考を由来
としたビジネスミーティングテクニックです。

In a difficult or challenging meeting, you can use the six hats to help
give your organization a new perspective on the task ahead.
As you discuss each issue, imagine you are wearing a different hat, and
try to think in the way described below:
骨の折れる難しい会議の中で、この６色ハット発想法を用いることにより、役
員や組合に対し、先立って新しい見解を提供することができるのです。問題ひ
とつひとつを話し合うにあたり、自分が違う帽子を被っていると頭に思い浮か
べて下さい。そして以下のような考え方をしてみましょう。
The White Hat : This is the analysis hat. Look at the data you have
available. Look at recent trends. Where are the gaps in your knowledge?
白い帽子：これは分析の帽子です。貴方が持っているデータを見て下さい。最
近の動向を見て下さい。貴方の知識の中に不足しているものはありますか？
The Red Hat : The emotion hat. What is your gut reaction? What does your
intuition tell you? What do you think your customer’s emotional reaction will be?
赤い帽子：感情の帽子。貴方の感情はどう反応していますか？貴方の直観は貴
方に何を訴えかけていますか？貴方のお客様はどのように感情的に反応なさる
と思いますか？
The Black Hat : The caution hat. Look at the weaknesses in your plan.
What are the risks? What are the things that might not work? It is okay to be
negative in this hat!
黒い帽子：注意の帽子。自分の企画の中の弱点を見て下さい。リスクは何です
か？上手くいかなさそうな事は何ですか？この帽子を被っている時はネガティ
ブな考えをしても良いのです。
The Yellow Hat : The hat of positivity. What are the potential
benefits of your plan? What other future opportunities will it create?
Remember the reason you came up with the idea in the first place.
Use this hat when you feel ready to give up!
黄色い帽子：プラス思考の帽子。自分の企画の中で利益になりそうな点は？他
にどのような機会を将来創造できるでしょう。貴方がそのアイディアを初めに
思いついた時の理由を思い出して下さい。この帽子は、諦めそうになったとき
に使いましょう。
The Green Hat : This hat is for creativity. Brainstorm in this hat.
Anything goes! While you are wearing this hat, you can suggest the most
off-the-wall ideas you can think of!
緑の帽子：創造の帽子。ブレインストームしてみましょう。どんなことだって
良いのです。この帽子を被っている時は、様々な新しいアイディアを思いつく
だけ持ち出してみましょう。
The Blue Hat : The blue hat is the control hat, worn by the person
chairing the meeting. The wearer of the blue hat can change the colour of
the group hat whenever a new perspective is required.
青い帽子：これはコントロールの帽子で、会議の議長を務める人が被り、結果
をまとめます。この帽子を被っている人は、新しい見解が必要になった際には
いつでも、グループの帽子の色を変えることができます。
The Six Hats technique can really put the dynamism back into your
strategy meetings, and it can also help resolve group differences by
helping people to see problems from another point of view.
６色発想法の技法は、戦略会議をする上で、本当に活力を取り戻してくれる
ものであり、様々な点から問題を見ることでグループの相違を回避してくれます。
Here’s an an example to think about. You have some capital to invest in a
restaurant. What kind of venture will you choose? You will be amazed to see
how your opinions change with each hat!
ここに一つ例えがあります。貴方はレストランに投資する資金を持っていま
す。さて、貴方はどのようなベンチャーを選びますか？それぞれの帽子を使う
ことで、自分の意見がどのように変わるのか。きっと驚くでしょう。
Al